Betűméret növeléseBetűméret csökkentése
2011.03.02. szerda 13:57
1. témakör

Ésszerűen működő közigazgatás mostoha gazdasági klímában

 

A felhívás célja:

Az Európai Közigazgatási Intézet (EIPA) – az Igazgatótanács felhatalmazásával valamint 11 európai ország és az Európai Bizottság intézményi és anyagi támogatásával – pályázatot hirdet a harmadik Európai Közszolgálati Díjra (EPSA 2011). Az EPSA 2011 Díj 2011. november 15-17 között, a lengyel elnökség ideje alatt kerül átadásra Maastrichtban, az élvonalbeli közigazgatási megoldások honorálására alkalmából megrendezésre kerülő magas szintű rendezvényen.  Ez az esemény egy egyedülálló lehetőség az európai közszolgálatok számára, hogy innovatív megoldásaikat és eredményeiket egy kiterjedt közönséghez eljuttassák, és európai szinten az élvonalban legyenek elismerve.

 

A témáról általában

A XXI. század gyors szociális, gazdasági és környezeti változásaival a háttérben, az EPSA azzal igyekszik

hozzájárulni a közigazgatási szektor teljesítményének javításához, hogy felhívja a nemzetközi figyelmet azokra a proaktív közigazgatási tevékenységekre, amelyek a jelenkor legégetőbb közszolgálati problémáira kínálnak megoldást, valamint lehetőséget nyújt a pályázatot benyújtó közszolgálati újítóknak arra, hogy eredményeiket megosszák másokkal.

A pénzügyi és gazdasági válság hatása nemcsak a magánszféra, de a közszféra számára is nagy kihívást jelent. A helyi, regionális, állami valamint európai uniós közigazgatási szervezeteknek továbbá meg kell felelniük az EU2020 stratégia ambiciózus elképzeléseinek is, amelyek az Európai Unió intelligens, fenntartható és inkluzív növekedését hivatottak elérni. Ebből kiindulva még fontosabb ösztönözni és díjazni azokat a kiemelkedő közigazgatási tevékenységeket, amelyek a költségvetési megszorítások közepette is innovatív megoldásokat dolgoznak ki és képesek kiemelkedő közszolgáltatási teljesítményt nyújtani.

Az EPSA  azokat a  pályaműveket  fogja díjazni, amelyek az európai közigazgatás kihívásait célozzák meg, és a XXI. századi közigazgatási szektor működésében  a változások mozgatórugói. Cserébe, ezek a projektek olyan közigazgatási szervezetek százainak proaktív megközelítésébe engednek  bepillantást, amelyek szintén a jelen kihívásaival szembesülnek, mint a klímaváltozás, energiaforrások, energiaellátás, demográfiai változások, növekvő munkanélküliség, szociális kirekesztés.

Ebben az összefüggésben, az elmúlt három évben Európa szerte jelentős nyomás nehezedett a kormányok államháztartására a pénzügyi szolgáltató szektor stabilizálása érdekében. Ez vezetett a változtatásokhoz a közszolgálat szolgáltatásainak módjában, a közszolgáltatások körének és fajtájának újraértékeléséhez, a szolgáltatás módjától függetlenül. A rendelkezésre álló szűkülő források hatékony elköltésének biztosítására szükségessé vált pontosabb, szolgáltatás-orientált mérőeszközök kialakítása a közszférában.

 

A téma közelebbről

Az a költségvetésre nehezedő teher, amivel a közigazgatásnak Európa szerte szembe kell néznie súlyos, de nem egyedülálló. Nagy-Britannia a ’70-es években, Írország a ’80-as években, Svédország és Kanada pedig a ’90-es években kényszerült hasonló döntésekre az állami költségvetés stabilizálása érdekében.

Ami a közelmúlt történelmében példanélküli, az a hasonló nehézségekkel küzdő, európai közigazgatási szervek nagy száma. A pénzügyi szektor stabilizálása érdekében történt állami beavatkozás hívta fel a figyelmet az állami költségvetések krízisére, noha az elmúlt tíz esztendőben már tapasztalható volt a tendencia az állami kiadások csökkentése területén,  az öregedő népesség, a csökkenő munkaképes populáció, az Európán kívüli országokkal való növekvő versenykényszer miatt.  Mindezek még tovább növelik a terheket, amikkel a közszolgálatnak szembe kell néznie; fogékonnyá  kell válni a  társadalmi elvárásokra és szükségletekre, valamint kialakítani vagy helyreállítani a bizalmat a közigazgatás és az állampolgárok között. Köztudott az is, hogy az adóbevételek növelésével történő államháztartási stabilitás megteremtésének vannak határai.

Amint az ebben a helyzetben várható, az európai közigazgatásban országonként eltérő típusú, mértékű és hatékonyságú válaszok  születtek. Ugyanakkor a hatékony válasz sosem volt a mostaninál fontosabb; ami kockán forog, az az európai szociális modell megőrzése a felnövekvő nemzedék számára.

Vajon meg tud-e felelni a közigazgatás a kihívásnak, hogy stabilizálja az állami költségvetést és megóvja azt a pénzügyi szektor újabb sokkjától mindamellett, hogy magas színvonalú közszolgáltatást nyújt? Egyet fog-e ez jelenteni a sokszínűség fenntartása érdekében tett eddigi erőfeszítések feladásával? Tudja-e egyidejűleg védelmezni a foglalkoztatást és elősegíteni a foglalkoztathatóságot?  Hogyan fogják mindezt mérni?

Ehhez a témakörhöz olyan esettanulmányokat várnak, amelyek bemutatják, hogy hogyan reagál a közigazgatás a fent vázolt kihívásokra, hogyan teremt egyensúlyt a versenyző igények között a nehéz gazdasági környezetben.

 

Milyen pályázatokat várnak?

Az 1. témakörhöz tartozó projektnek tényekkel alátámasztva kell az az alábbi al-projektek egyikének elemeit bemutatnia és taglalnia:

1.  Sikeres váltás szolgáltatásnyújtásban, akár szervezeten belül, akár azon kívül, illetőleg a közszolgáltatások kiszervezésének különféle típusai között; szolgáltatás sikeres belső átszervezéssel, a szolgáltatások megosztásának sikeres bevezetése

Sikernek definiáljuk, ha:

    -  a szolgáltatásban növekedik a minőség vagy mennyiség  hasonló vagy alacsonyabb költséggel

    -  marad a közszolgáltatások változatossága  és minősége költségcsökkentés mellett

    -  a törvények által előírt feladatok teljesítése mellett valamely közszolgáltatási feladatkör újra definiálása történik, szignifikánsan alacsonyabb költségen

    -  kiemelkedően magasabb színvonalú a közszolgáltatás arányaiban kevesebb ráfordítás-növekedéssel

2.  Olyan kreatív, a minőséget és mennyiséget mérő értékelési/minőségbiztosítási eszközök (rendszerek) bemutatása, amelyek kapcsolódnak a szolgáltatás céljához. Kifejezetten olyan pályázatokat várnak, amelyek a közigazgatási szervezet (vagy annak része) teljesítményértékelési eszközének megváltoztatására irányulnak akkor is, ha nincs változás a szolgáltatás tartalmában. Részletesen be kell mutatni a teljesítményértékelő eszköz változtatásának mikéntjét, a változtatás eredményeit pl. a folyamat eredményeképpen létrejött jobb teljesítményértékelő rendszer részleteit, és hogy ezek hogyan kapcsolódnak szorosan a mérni kívánt szolgáltatáshoz.

 

Pályázók köre

Európa valamennyi, bármilyen szinten működő közigazgatási szervezetei, különös tekintettel a helyi és regionális kezdeményezésekre, valamint a közszféra vállalkozásaira.

 

További jogosultsági kritériumok:

  • a pályázat földrajzilag Európából származzon

  • az EPSA 2011 honlapján megadott témák egyikének megfelelő tartalom (projektenként egy téma megjelölése)

  • az EPSA 2011 munkanyelve az angol,  ezért a pályázatot angol nyelven kell benyújtani

  • a pályázat beadójának közigazgatási intézménynek vagy hatóságnak kell lennie (további pályázók – a konzorcium tagjai – lehetnek gazdasági szereplők, részben magánkézben lévő cégek, civilszervezetek, nonprofit gazdasági társaságok, alapítványok)

  • a pályázat alapját képező projektnek/elképzelésnek elég ideje kell működnie ahhoz, hogy bizonyíthassa hatásosságát és kézzelfogható eredményt produkáljon

  • hiánytalanul kitöltött pályázati adatlap

  • visszaigazolás a pályázat határidőig történő benyújtásáról (visszaigazoló e-mail)

 

Általános megállapítások a pályázók részére

Az EPSA támogatja azon pályázatok benyújtását, amelyek tekintettel vannak a nemek egyenlőségére, az infokommunikációs technológiai megoldásokra, és a fenntarthatóságra. Kiemelten várják az Európai Szociális Alap (Közigazgatás Kapacitásának Fejlesztése) által támogatott projektek bemutatását.

 

Nevezési  jogosultsági kritériumok, értékelési fázisok és kiválasztási kritériumok

A benyújtott pályázatokat először érvényességi szempontból értékelik. Amennyiben az érvényességi kritériumok teljesülnek, a pályázatot regisztrációs számmal látják el és a továbbiakban megkezdődik a pályázat értékelése. Az értékelés három független, nemzetközileg elismert szakértői gárdából kiválasztott szakértő közreműködésével online történik, különös tekintettel a téma általános és speciális kritériumaira. Az értékelési folyamat magába foglal egy későbbi időpontban megrendezésre kerülő egyeztető ülést, és néhány érvényességi és ellenőrzési céllal, témánkénti „rövid-listás” projekt helyszíni látogatását. Végül egy zsűri választja ki a jelölteket/döntősöket, az EPSA 2011 nyerteseit.

 

Az értékelési eljárás négy lépése:

    •  1. lépés: Egyedi online (hármas) értékelés

Minden projektet egymástól függetlenül, földrajzilag távol, három szakértő értékel (2011. május 2-6.).

    •  2. lépés Egyeztető ülés

Az egy-egy téma konszenzuson alapuló, díjazásra javasolt projektjeinek kiválasztása – akik majd elnyerik a „Best Practice” oklevelet –, valamint azon projektek kiválasztása, amelyek érvényességét helyszíni szemlével vizsgálják meg (2011. május 26-27.)

    •  3. lépés: Helyszíni szemlék

A kiválasztott projektek ellenőrzésének céljából (2011 júniusában)

    •  4. lépés: Bíráló bizottsági ülés

Az EPSA 2011 Díj három nyertesének kiválasztása (témánként egy) (2011. szeptember 5-6.)

 

A pályamű benyújtásakor a pályázóknak az alábbi általános kritériumokra kell fokozottan figyelemmel lenniük ahhoz, hogy a legjobbak közé kerüljenek:

    1.    Innováció: a megoldás újdonsága; a közigazgatási gyakorlatban az adott projekt során megvalósított újítás; a jelenleg létezőhöz képest valami más megoldás

    2.    Közösségi vonatkozás: milyen mértékben járul hozzá a lakosság körében megfogalmazott igény vagy fontos probléma megoldásához; a projekt témája előkelő helyet foglal el az európai állami szervezetek feladatai között, a közszféra intézményeinek kritikus tömege foglakozik a téma kezelésével   

    3.    Fenntarthatóság: a pályázatnak bemutatja a projekt azon elemeit, amelyek túlmutatnak a tervezés és a megvalósítás szakaszán, (a tervezés és megvalósítás céljainak megvalósítása után)

    4.    Hatás: a szolgáltatás és a bizonyított tények illusztrálása, előnyök és látható hatások, érzékelhető eredmények bemutatása; 

    5.    A tanulási képesség és átruházhatóság: a tanulságok és a más szervezetek számára potenciális értékek; a lehetőség a sikeres másolásra más kormányzatok által; stimulálja a tökéletesítést és kölcsönös tanulás lehetőségét kínálja  

 

Speciális kritériumok

Az első témakörben pályázóknak  az általános kritériumok mellett az alábbi speciális kritériumoknak is meg kell felelniük:

    1.      A költségcsökkenés vagy –növekedés egyensúlyban van  a közszolgáltatás színvonalának változásával

    2.      A  szolgáltatás célja és a mérési indikátorok között kapcsolat van

    3.      A különféle szolgáltatási célkitűzések áttekintésénél megfontolás bizonyítható

Cikk nyomtatása
MKObanner
ktuális képzési kínálatunk_banner
KiWi
MO logo
KIM logo
VÁTI Magyar Regionális Fejlesztési és Urbanisztikai Közhasznú Társaság
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
kulfosztondij.jpg