A projekt leírása

  A projekt az ÚMFT ÁROP 2007-2008. évi akciótervének az emberi erőforrás minőségének javításával foglalkozó II. prioritási tengelyéhez kapcsolódik, így célkitűzésként a vezetők képességeinek korszerűsítésére; a teljesítményértékelés valódi tartalommal történő feltöltésére, a készségek fejlesztésére kíván hatni. A projekt a magasabb szintű foglalkoztatást, képzettebb munkaerő kialakítását; a közigazgatás szolgáltató jellegének erősítését, az állami intézményrendszer szervezetei belső működésének megújítását biztosítja.

A közigazgatási emberi-erőforrás menedzsment megújítása és korszerű alapokra helyezése 2006-tól kezdődően határozott kormányzati célkitűzés. A reform végrehajtásának kormányzati szintű felelőse a Kormányzati Személyügyért Felelős Államtitkárság. E szervezet vezetésével az integrált emberi erőforrás-gazdálkodás alapjainak megteremtése a szervezetfejlesztési, jogszabályi keretek kialakításával megkezdődött, időközben ugyanis elfogadásra került a köztisztviselők teljesítményértékeléséről és a jutalmazás szabályairól szóló 301/2006. (XII.23.) Korm. Rendelet, valamint elkészült a közigazgatási továbbképzés középtávú feladatait meghatározó kormányhatározat tervezete, melynek a Kormány elé terjesztése jelenleg folyamatban van.

Az elmúlt évek tapasztalatai azt mutatták, hogy a teljesítményértékelés kínálta szervezeti, vezetési, motiválási és egyéb lehetőségek kihasználása nem a remélt eredménnyel, illetve hatásfokkal valósult meg, ezért volt

szükség arra, hogy-a Kormány programjában, az ÁROP-ban meghatározott célok és feladatok alapján is–az egyéni teljesítményértékelést új módszertani, jogi, szervezési, pénzügyi alapra helyezzék. A Konvergencia Program szintén hangsúlyosan foglalkozik a közigazgatás egészében a teljesítménykövetelmények egyértelmű meghatározásával, azok mérésének általánossá tételével, a versenyvizsgán alapuló kiválasztási rendszer bevezetésével.

Jelen projektben – kiterjesztve a minisztériumok vezetőinek és köztisztviselőinek hasonló tárgykörben megvalósult képzéseinek eredményeit, kifejlesztett módszertanait - célunk, hogy a teljesítményértékeléssel, vezetői coaching és a vezetői 360 fokos értékelésre vonatkozó képzéseket az államigazgatás egészére kiterjesszük, illetve új képzési programokkal fejlesszük. A projekt végrehajtásával lehetőség nyílik arra, hogy egy központilag fejlesztett, egységes tematika és módszertan alapján kidolgozott képzési program segítségével kerüljön sor a teljesítményértékelés bevezetésére. A projekt megvalósítása során modulárisan építkező kompetenciafejlesztő tréningek kidolgozásával kívánjuk biztosítani, a teljesítményértékelési rendszer segítségével felszínre hozott, fejlesztendő készségek, képességek gondozását.


A projekt kimunkálásával a közigazgatási vezetőképzés is moduláris rendszerré alakul, mely jelentősen segíti a közigazgatás szervezeti kultúrájának átalakítását, a vezetői stílusváltás megvalósítását. Jelentős a projekt abból a szempontból is, hogy a képzések költséghatékonysága és munkaidőalap kímélése céljából lehetőséget teremt a közigazgatási vizsgarendszer tananyagainak elektronikus kidolgozására
 

A projekt céljai

• A projekt átfogó stratégiai célja elsődlegesen a köztisztviselői kar teljesítményének növelésével, egy professzionális igazgatási szolgáltatás nyújtására képes, képzett közigazgatási állomány megteremtése.
• A projekt általános céljai illeszkednek mindazokhoz a kormányzati elképzelésekhez, melyek a közigazgatási emberi erőforrás-menedzsment új alapokra helyezését, az integrált emberi erőforrás-gazdálkodás kialakítását célozzák.
• A projekt konkrét céljai és eredményei:
• Az államigazgatás szervezetrendszerében központi programok segítségével bevezetésre kerül a teljesítményértékelési rendszer;
• Kidolgozásra kerül a kétszintű kompetenciaalapú és moduláris vezetővé képzés és vezetői továbbképzés rendszere;
• E-learning alapú tananyagok segítségével költség- és környezetkímélő módon biztosított a közigazgatási vizsgákra való felkészülés;
• Kompetenciafejlesztő, modulrendszerű képzési programok kerülnek kidolgozásra;
• Vezetői 360 fokos értékelés, vezetői coaching programok segítségével hatékonyabbá válik a vezetők munkája, megváltozik a szervezet kultúrája.
• A projekt végrehajtásával elért a közigazgatás szervezetrendszerén túlmutató eredmények várhatóan az alábbiak lesznek:
• Az egyéni teljesítményértékelési rendszer (TÉR) új jogi, módszertani, támogatási és szervezeti alapokra helyezése;
• A karriertervezés, közigazgatási vezetővé képzés és vezetői továbbképzés módszertanának fejlesztése;
• Javul a közszolgáltatások minősége, a közigazgatás munkájának hatékonysága és eredményessége;
• Kompetencia-alapú, fejlesztésközpontú, gyakorlatorientált továbbképzési rendszer kiépítése elősegíti a motiváltabb közigazgatási kar kialakítását, a hatékonyabb felnőttképzési rendszer megvalósítását, az egész életen át tartó tanulás feltételeinek biztosítását;
• Korszerű oktatási módszertanokra építő továbbképzési programok kidolgozása és elterjesztése.